4月8日，集團在西安基地召開2023年一季度經濟分析點評會，陜建控股集團副董事長、股份公司總經理、二建集團董事長莫勇出席會議并講話，集團黨委書記劉新潮主持會議。
莫勇在講話中強調，一是堅持市場優先，抓牢經營龍頭。要認清形勢，搶抓機遇；落實要求，積極作為；夯實責任，釋放動能。二是抓好誠信建設，提升履約品質。要堅持誠信為本，踐行向善而建；強化規則意識，加強合規管理；夯實基礎管理，提升履約水平。三是加快結算收款，蓄積資金實力。要加強項目梳理，壓緊壓實責任；健全長效機制，避免前清后欠；創新方式方法，提高工作成效。四是堅持多措并舉，加快歷史遺留問題處理。要提高站位，深化認識；摸清底數，因事施策；堅定意志，實現目標。莫勇要求，集團上下要保持戰略定力，堅定發展信心，緊盯目標不動搖，實干快干不懈怠，保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”，全力攻堅二季度，以“拼搶爭實”的勁頭和作風，確保實現時間、任務“雙過半”，為圓滿完成全年任務目標打下堅實基礎，為集團高質量發展再立新功！
劉新潮在主持會議時強調三點要求，一是迅速傳達，凝聚共識。要迅速傳達學習本次會議精神，凝聚思想共識，采取有力措施，確保各項工作落到實處，為集團跨越式發展開好局、起好步。二是緊盯目標，持續發力。各單位、各部門，要認真對照目標責任書，把任務攥在手里、把責任扛在肩上，以釘釘子的精神，扎實推進各項工作任務。三是強化管理，狠抓落實。要明確目標，理清思路，主動作為，強化責任擔當，狠抓工作落實，為實現“百億二建”貢獻力量。
集團黨委副書記、總經理袁艷鋒從四個方面對二季度工作進行了安排。一是強化體系建設，提升管理效能。要精準授權，服務項目，加大考核。二是強化項目管控，提升履約水平。要鼓足干勁抓生產，嚴防死守保安全，永不止步優質量，從嚴從實抓環保，對標對表學先進。三是強化商務管理，提升盈利能力。做好標前評審，抓實成本管控，抓好竣工結算。四是強化風險防控，守住發展底線。要防范虧損風險，防范輿情風險。
會上，集團副總經理王印生通報了一季度各項指標完成情況；集團副總經理周璇就經營工作進行分析總結并安排二季度經營工作；集團總會計師楊俊杰就財務工作分析總結并安排二季度財務、法務工作；集團總經理助理陳亞斌通報一季度綜合檢查情況。兩家后進單位作了表態發言，兩家先進單位作了經驗交流。集團市場開發部、商務部、財務部分別宣貫了《經營承攬獎勵辦法》《變更簽證獎勵辦法》《清收清欠獎勵辦法》。
集團領導班子成員、總經理助理、機關部門負責人、各二級單位負責人參加會議。
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