7月20日，集團在西安召開2023年半年度經濟工作點評會，陜建控股集團副董事長、股份公司總經理、二建集團董事長莫勇出席會議并講話，集團黨委書記劉新潮主持會議，黨委副書記、總經理袁艷鋒參加會議。

        莫勇在講話中指出，上半年，集團全面落實省國資委、陜建集團的決策部署，把握經濟復蘇形勢，聚焦重點任務，聚力高質量發展，各項工作都取得了不錯的成績，交出了一份較為滿意的“期中答卷”。

        莫勇在講話中要求，一是要認清發展形勢，強信心、勇擔當，持續夯實高質量發展基礎。要認清發展形勢，提振發展信心，勇擔當知責任。二是要緊抓市場開發，穩大盤、保增長，持續聚焦高質量發展主體。要明確經營思路，優化經營布局；穩定存量客戶、開發潛在客戶；強化屬地化經營。三是要緊扣項目管理，強履約、防風險，持續提升高質量發展水平。要提高項目管理水平，加強品牌創優意識，嚴防風險發生。四是要強化隊伍建設，抓關鍵、強本領，持續激活高質量發展引擎。要加強人才隊伍建設，加強班子建設，提高素質強本領。五是要堅持黨建引領，轉作風、學思想，筑牢高質量發展的“根”和“魂”。要堅持黨建引領，推進主題教育開展，轉變工作作風。

        劉新潮在總結會議時強調了三點要求，一是迅速傳達，凝聚共識。要迅速傳達學習本次會議精神，尤其是要把莫勇董事長的講話要求與各單位發展實際相結合，凝聚思想共識，采取有力措施，確保各項工作落到實處。二是緊盯目標，持續發力。要統籌謀劃下半年的工作“重心”，盡快列出“任務單”，實行“倒計時”，將任務細化到周、責任具體到人，以釘釘子的精神，持續發力，攻堅克難，扎實推進各項工作任務。三是強化管理，狠抓落實。要明確目標，理清思路，主動作為，強化責任擔當，狠抓工作落實，提升工作質效，為實現“百億二建”貢獻力量，以實干實績不斷書寫二建集團高質量發展新篇章。

        袁艷鋒對下半年工作進行了安排。一是堅定前進信心，實現企業發展勢頭顯著提升。強化指標管理，落實工作任務，發揮考評機制。二是優化管理體系，實現三級組織效率顯著提升。三是推行精益管理，實現項目履約能力顯著提升。堅持不懈抓生產，全力以赴提效益，堅持不懈創品牌。四是強化成本管控，實現商務創效能力顯著提升。提高標前成本測算準確度，抓好過程成本管控，提升“二次經營”能力，抓好過程確權工作。五是強抓合規風控，實現風險治理水平顯著提升。重視合規管理，加強誠信建設，防控各類風險。六是加強隊伍建設，實現團隊職業化水平顯著提升。加強思想建設，提升使命擔當；加強能力建設，提升職業本領；切實改進作風，提升工作效能。

        會議中，副總經理王印生通報了集團上半年各項指標完成情況及各單位完成排名；副總經理周璇就上半年市場開發工作進行分析并安排下半年經營工作；總會計師楊俊杰就上半年財務工作進行分析并安排下半年財務、法務工作；總經理助理陳亞斌通報了2023年二季度綜合檢查排名。

        相關部門就二季度綜合檢查情況進行了通報；先進和后進單位分別進行經驗交流和表態發言；會議還表彰了經營承攬、變更簽證、清收清欠工作先進單位和個人。

        集團領導班子成員、總經理助理、機關部門負責人、各二級單位負責人參加會議。